Herken je dit? Je plant productie op basis van wie er vandaag aanwezig is. Meer inzicht heb je op dit moment niet. Je weet niet hoeveel tijd een specifieke bewerking daadwerkelijk kost, of hoe ver je bent met een order die al vier weken ...

Je zoekt een nieuw ERP-systeem en bent bij Starcode terecht gekomen, en je vraagt je af hoe dit systeem samenwerkt met Excel. Je team werkt dagelijks met Excel voor analyses en rapportages, en je wilt niet dat die flexibiliteit verdwijnt. Tegelijkertijd vrees je voor ...

Je bent directeur van een machinebouwbedrijf en elke dag voel je de frustratie. Je medewerkers zitten constant in Excel te rekenen, rapporten duren een eeuwigheid om te genereren en jouw productiegegevens zijn nooit actueel. Je bent niet de enige - veel ondernemers in de ...

Herken je dit? Je bent inkoper bij een maakbedrijf en je dag begint alweer met stress. Informatie die verspreid is over verschillende systemen. Wachtend op engineering die de stuklijst vrijgeeft zodat jij lagers met een lange levertijd kan inkopen. En productie die nog niet ...

Stel je voor: je bent een salesmedewerker bij een machinebouwer. Een belangrijke klant belt met een dringende vraag over een aangepaste machine. Je weet dat een snelle, correcte offerte het verschil kan maken tussen een mooie order en een gemiste kans. Maar wat gebeurt ...

"Hoe kan ik verschillende prijzen in een ERP hanteren als ik hetzelfde product lever aan klanten in verschillende landen?" Deze vraag komt regelmatig bij ons voorbij in demo's en adviesgesprekken. Een herkenbare uitdaging voor veel maakbedrijven die internationaal opereren: hoe hanteer je verschillende prijzen ...

Als directeur van een maakbedrijf weet je: een ERP-implementatie is geen IT-project — het is een verandertraject voor je hele organisatie. En vroeg of laat sta je voor die ene lastige keuze: Implementeren we het systeem in één keer (‘Big Bang’), of bouw je ...

Werk je als engineer in een maakbedrijf? Dan herken je vast één van deze frustraties. Je bent bezig met een technisch ontwerp, maar je raakt de draad kwijt omdat je niet de juiste specificaties hebt ontvangen van de salesafdeling. Of je maakt een tekening, en ...

Je plant een order voor volgende week, maar ontdekt dat dat ene belangrijke onderdeel nog niet binnen is. Je verkoopteam belooft een klant een leverdatum, maar productie kan die onmogelijk halen. En je engineer heeft een project aangepast, maar inkoop koopt nog steeds de oude ...

Je directie wil een nieuw ERP-systeem en heeft jouw mening nodig om te bepalen welke optie het beste past bij jullie maakbedrijf. Een belangrijk moment. Een verkeerde keuze betekent jarenlang gedoe, hoge kosten en gefrustreerde collega's die elke dag met het systeem moeten werken. ...

Je salesafdeling wil beter inschatten hoeveel producten er verkocht gaan worden. Die informatie is voor jouw maakbedrijf goud waard. Dit helpt je inkoopafdeling om raamwerkcontracten af te sluiten met leveranciers. En het helpt voor een capaciteitsplanning op de lange termijn: hoeveel mensen en machines ...

Als inkoper bij een maakbedrijf ben jij dé schakel tussen verkoop en productie. Aan de ene kant moet je zorgen dat materialen op tijd binnen zijn zodat de productie zonder vertraging kan starten. En aan de andere kant willen je toeleveranciers weten waar ze ...

Je doet je best om grip te houden op de planning. Maar hoe nauwkeurig moet je eigenlijk plannen? Een ruwe inschatting is zo gemaakt, maar brengt risico’s met zich mee. Denk aan onbetrouwbare levertijden of onnodige druk op je team. Tegelijkertijd kost een gedetailleerde ...

Je kent het frustrerende gevoel: weer een deadline die niet gehaald wordt. Ondanks alle inspanningen loop je steeds uit je planning, wat zorgt voor stress op de werkvloer en ontevreden klanten. Als projectleider werk je hard, maar het lijkt alsof je constant brandjes aan het ...

Als productiebedrijf in de maakindustrie sta je voor een grote uitdaging: hoe zorg je ervoor dat je efficiënt produceert terwijl je tegelijkertijd flexibel blijft voor je klanten? Elke dag neem je beslissingen over planning en prioriteiten die uiteindelijk bepalen of je bedrijf succesvol draait.  ...