Je leest overal over AI: van slimme algoritmes die onderhoud voorspellen tot chatbots die offertes maken. Consultants noemen het Industry 5.0 en sommige concurrenten claimen er al helemaal in ondergedompeld te zijn. Dan vraag jij je als CEO, operations manager of hoofd engineering af: ...

Hubspot voor CRM, Vault voor PDM of Elfsquad voor het configureren van machines. Als machinebouwer gebruik je vaak meerdere softwarepakketten. Als je dit artikel leest overweeg je misschien Starcode als ERP-pakket. Je vraagt je daarom af: hoe werkt Starcode samen met deze pakketten? Je ...

Als technisch directeur of operationeel manager van een machinebouwbedrijf ken je het probleem maar al te goed. Je jongleert dagelijks met verschillende systemen: CAD-bestanden in losse mappen, offertes in het CRM en de planning hangt nog aan de muur. Ondertussen lopen sales, engineering en ...

Herken je dit? Je plant productie op basis van wie er vandaag aanwezig is. Meer inzicht heb je op dit moment niet. Je weet niet hoeveel tijd een specifieke bewerking daadwerkelijk kost, of hoe ver je bent met een order die al vier weken ...

Een klant bestelt een palletizer. De offerte is akkoord. Sales levert tekeningen, een Excel met opties, en een e-mail met aanvullende klantwensen. Maar je engineers? Die missen nog steeds de helft van de informatie.   Zonder goede configuratie-opties verkoopt je salesafdeling al snel nét iets ...

 Je bent teamleider van de productieafdeling en het is weer zo'n dag. De draaibank staat stil omdat de tekening onduidelijk is, of iemand werkt met een oude revisie terwijl engineering de nieuwe al heeft vrijgegeven. Ondertussen vraagt de directie waarom de levertijd weer uitloopt. ...

Je zoekt een nieuw ERP-systeem en bent bij Starcode terecht gekomen, en je vraagt je af hoe dit systeem samenwerkt met Excel. Je team werkt dagelijks met Excel voor analyses en rapportages, en je wilt niet dat die flexibiliteit verdwijnt. Tegelijkertijd vrees je voor ...

Je bent directeur van een machinebouwbedrijf en elke dag voel je de frustratie. Je medewerkers zitten constant in Excel te rekenen, rapporten duren een eeuwigheid om te genereren en jouw productiegegevens zijn nooit actueel. Je bent niet de enige - veel ondernemers in de ...

Herken je dit? Je bent inkoper bij een maakbedrijf en je dag begint alweer met stress. Informatie die verspreid is over verschillende systemen. Wachtend op engineering die de stuklijst vrijgeeft zodat jij lagers met een lange levertijd kan inkopen. En productie die nog niet ...

Je systemen praten niet goed met elkaar. Je schakelt continu tussen je financiële pakket en Excel voor rapportages. En dat leidt tot tijdsverlies en fouten. Als CFO wil je vooruit, niet achter de feiten aanlopen. De groei van jouw maakbedrijf dwingt je tot een ...

Stel je voor: je bent een salesmedewerker bij een machinebouwer. Een belangrijke klant belt met een dringende vraag over een aangepaste machine. Je weet dat een snelle, correcte offerte het verschil kan maken tussen een mooie order en een gemiste kans. Maar wat gebeurt ...

"Hoe kan ik verschillende prijzen in een ERP hanteren als ik hetzelfde product lever aan klanten in verschillende landen?" Deze vraag komt regelmatig bij ons voorbij in demo's en adviesgesprekken. Een herkenbare uitdaging voor veel maakbedrijven die internationaal opereren: hoe hanteer je verschillende prijzen ...

Als directeur van een maakbedrijf weet je: een ERP-implementatie is geen IT-project — het is een verandertraject voor je hele organisatie. En vroeg of laat sta je voor die ene lastige keuze: Implementeren we het systeem in één keer (‘Big Bang’), of bouw je ...

Werk je als engineer in een maakbedrijf? Dan herken je vast één van deze frustraties. Je bent bezig met een technisch ontwerp, maar je raakt de draad kwijt omdat je niet de juiste specificaties hebt ontvangen van de salesafdeling. Of je maakt een tekening, en ...

Je plant een order voor volgende week, maar ontdekt dat dat ene belangrijke onderdeel nog niet binnen is. Je verkoopteam belooft een klant een leverdatum, maar productie kan die onmogelijk halen. En je engineer heeft een project aangepast, maar inkoop koopt nog steeds de oude ...