Kennisbank

Als directielid in een maakbedrijf sta je voor een belangrijke strategische beslissing. De juiste ERP-keuze kan je bedrijfsprocessen optimaliseren en toekomstbestendig maken. De verkeerde keuze kan je...

Je kent het vast wel: in je planning in Excel weet je wellicht wanneer je productiemedewerkers aan een artikel werken. Maar wanneer materialen later aankomen? Dan verlies je het overzicht. En elke kee...

Je ERP-systeem heeft een planning-module, maar eerlijk: die Gantt-weergave schiet vaak tekort. Je ziet alleen de productietaken, niet de engineering of klantvergaderingen. Het aanpassen van de plannin...

Herken je dit? Als planner in een maakbedrijf werk je hard, maar toch lopen projecten uit. Machines staan stil omdat materialen ontbreken en je moet klanten teleurstellen over levertijden. Je verliest...

Sta je op het punt om een nieuw ERP-systeem te kiezen? Dan herken je het misschien: je wilt een oplossing die past bij jouw processen, maar je twijfelt of je voor de cloud moet gaan, of toch beter kun...

Sta je op het punt om een nieuw ERP-systeem te implementeren? Dan is je eerste vraag waarschijnlijk: hoelang gaat dit duren? Je weet dat tijd kostbaar is, maar tegelijkertijd wil je een systeem dat éc...

Als projectleider in de maakindustrie wil je één ding boven alles: grip op je projectplanning. Je wilt precies kunnen zien wat er gebeurt – van verkoop en engineering tot productie, assemblage en inst...

Je kent het gevoel: elke dag balanceer je tussen voldoende voorraad hebben om deproductie draaiende te houden én niet eindigen met een magazijn vol onderdelen die langzaam in waarde dalen. Die balans ...

Je salesafdeling wil beter inschatten hoeveel producten er verkocht gaan worden. Die informatie is voor jouw maakbedrijf goud waard. Dit helpt je inkoopafdeling om raamwerkcontracten af te sluiten met...

Als inkoper bij een maakbedrijf ben jij dé schakel tussen verkoop en productie. Aan de ene kant moet je zorgen dat materialen op tijd binnen zijn zodat de productie zonder vertraging kan starten. En a...

Je doet je best om grip te houden op de planning. Maar hoe nauwkeurig moet je eigenlijk plannen? Een ruwe inschatting is zo gemaakt, maar brengt risico’s met zich mee. Denk aan onbetrouwbare levertijd...

Je kent het frustrerende gevoel: weer een deadline die niet gehaald wordt. Ondanks alle inspanningen loop je steeds uit je planning, wat zorgt voor stress op de werkvloer en ontevreden klanten. Als pr...